Разбор текста Matt Shumer «Something Big Is Happening»: что он утверждает про ИИ

1) Мы живём в разрыве между опытом и картиной мира
Шумер строит текст вокруг одного наблюдения: люди оценивают ИИ по прошлому опыту («я пробовал — было так себе»), тогда как качество и сценарии применения уже ушли дальше. Этот разрыв опасен не тем, что «все останутся без работы завтра», а тем, что большинство перестаёт видеть новые правила конкуренции. 
Происходит что-то большое Mat…

2) ИИ перестал быть «функцией» и становится «процессом»
Самая важная мысль текста — не список профессий «под угрозой», а смена формата: от инструмента, который отвечает на вопросы, к агенту, который выполняет многошаговую работу и сам её проверяет. Это меняет не только вакансии, но и организацию бизнеса: кто делает, кто проверяет, кто несёт ответственность, где возникают ошибки. 
Происходит что-то большое Mat…

3) Появился новый «социальный маркер» — скорость адаптации
Раньше выделялись те, кто «умеет лучше», сегодня всё чаще выигрывают те, кто «быстрее перестраивает процесс»: быстрее тестирует, быстрее вшивает в операционку, быстрее учится формулировать задачи так, чтобы получался предсказуемый результат.

Ошибка 1.
Читать текст как прогноз, а не как жанр
Это не исследовательский отчёт и не «средняя температура по рынку». Это письмо-предупреждение: оно специально написано так, чтобы встряхнуть и подтолкнуть к действию. В таком жанре всегда будет усиление: резкие формулировки, короткие горизонты, эффект «если не сейчас — поздно». 

Ошибка 2.
Смешивать «возможность технологии» и «скорость внедрения»
Даже если ИИ уже может делать часть задач, бизнес не переключается мгновенно: есть регуляторика, ответственность, инерция процессов, репутационные риски, безопасность данных, качество. Шумер это упоминает, но эмоционально «пробивает» через другую линию: «всё происходит прямо сейчас». Читателю важно удержать баланс: «может» не равно «массово внедрено завтра». 

Ошибка 3.
Уйти в панику вместо управленческих решений
Паника — плохой интерфейс к будущему. Она даёт иллюзию действий («я всё понял/поняла»), но не создаёт новых навыков и процессов. Полезнее читать этот текст как чек-лист уязвимостей: где у вас экранная работа, где рутинная аналитика, где типовые тексты, где можно автоматизировать без потери качества.

Ошибка 4.
Думать, что «меня спасёт креатив/эмпатия/стратегия»
Шумер специально бьёт по любимой защитной мантре «ИИ не заменит вкус и суждение», потому что описывает субъективное ощущение «вкуса» у новых моделей. Это спорно, но полезно как упражнение: не ставить на «особенность профессии», а строить защиту через реальные барьеры замены: ответственность, доверие, контекст, доступ к данным, способность принимать решения в неопределённости. 

Ниже — критерии, по которым стоит выбирать стратегию адаптации (для себя, команды, бизнеса). Их удобно превратить в внутренний аудит.

1. Доля «экранной работы» в вашей ценности. Если продукт вашей работы — текст, таблица, анализ, презентация, письмо, отчёт, то автоматизация придёт быстрее. Если ценность в полевом исполнении, логистике, переговорах «в комнате», сервисе и операционке — темп будет другим.
2. Где вы несёте ответственность, а где просто производите артефакты. ИИ легко делает «артефакты» (черновики, варианты, расчёты), но ответственность за решение пока остаётся у человека/компании. Чем ближе вы к зоне ответственности, тем больше смысл перестраивать роль в сторону контроля качества, постановки задач и принятия решений.
3. Скорость обратной связи в вашем процессе. ИИ раскрывается там, где можно быстро проверить результат: запустить тест, увидеть метрики, получить отклик рынка. Если обратная связь медленная (длинные циклы согласований, юридические риски, сложные внедрения), потребуется другая архитектура: песочницы, пилоты, ограниченные контуры.
4. Качество исходных данных и доступ к ним. ИИ «умнеет» не только от модели, но и от контекста: регламенты, база знаний, аналитика, история коммуникаций. Если данных нет, они разрознены или недоступны, эффект будет поверхностным.
5. Уровень стандартизации задач. Чем больше типовых операций, тем проще получить быстрый экономический эффект. Парадокс в том, что многие «креативные» роли на деле состоят из стандартизированных блоков, просто это принято называть творчеством.
6. Риск ошибки и цена ошибки. Маркетинговый текст с ошибкой — одно, юридический документ — другое. Чем выше цена ошибки, тем важнее выстраивать контур проверки: роли, регламент, контрольные точки, журнал решений.
7. Ваша способность формулировать задачу. Сильный навык 2026 года — не «знать инструмент», а уметь ставить задачу: критерии готовности, ограничения, формат результата, источники, допущения. Это управленческая компетенция, а не «тех-скилл».
8. Готовность менять роль, а не защищать должность. Самый быстрый путь к проигрышу — держаться за старый набор задач. Самый быстрый путь к росту — забрать себе новые: постановка, контроль, интеграция, ответственность, работа с доверительными отношениями.
9. Финансовая устойчивость и запас манёвра. Шумер отдельно говорит о важности «подушки» и осторожности с обязательствами. Даже если вы не разделяете его сроки, логика понятная: у тех, кто имеет запас, больше свободы выбирать, тестировать и перестраиваться.

Ниже — те же четыре стратегии, но в нормальном текстовом виде, чтобы читалось как размышление, а не как отчёт.
Если свернуть это в одну мысль: первые две стратегии дают спокойствие сегодня, но могут дорого стоить завтра; третья даёт управляемую эффективность; четвёртая — шанс вырасти и занять более сильную позицию на рынке.

• Если нужны заявки уже в этом месяце → стартуйте с контекста, но обязательно с правками посадочной и аналитикой.
• Если хотите устойчивый поток и не зависеть от кликов → подключайте SEO.
• Если вы собственник и вам нужен и быстрый результат, и система на будущее → берите SEO + контекст.

И как раз поэтому мой базовый рабочий формат для локальных ниш — SEO + контекст за 35 000 ₽/мес + бесплатный аудит-звонок перед стартом: на нём быстро становится понятно, что именно даст рост в вашей ситуации и где сейчас “дырка” — в трафике, в сайте или в конверсии.

Составьте карту задач “что делаем на экране”
Выпишите 20–30 задач за неделю: письма, отчёты, анализ, презентации, коммерческие предложения, разбор звонков, планирование, подготовка материалов.

Отметьте 5 задач с самым большим “временем на рутину”
Не берите сразу «самое сложное и страшное». Берите то, где вы теряете часы на сборку, форматирование, первичную аналитику.

Заведите стандарт постановки задачи
Один шаблон на все запросы к ИИ: цель → контекст → входные данные → ограничения → формат результата → критерии качества → что считать ошибкой.

Соберите минимальную базу знаний
Файл/папка/нотс: офферы, УТП, типовые возражения, портреты ЦА, прайсы, регламенты, тональность, примеры “как надо”. Чем лучше контекст, тем меньше “магии” и больше управляемости.

Постройте контур проверки
Определите, кто и как проверяет результат: факты, цифры, юридические формулировки, смысл, соответствие бренду. ИИ ускоряет производство, но ответственность за качество остаётся у вас.

Сделайте один “сквозной” пилот в реальной работе
Мини-кейс-сценарий: подготовка коммерческого предложения.
— Вы даёте вводные (о клиенте, задаче, бюджете, ограничениях) → получаете 3 версии КП → выбираете одну → правите → отправляете.
Ваша цель — не «идеально», а понять, где экономия времени и где нужен контроль.

Встройте ИИ в аналитику, а не только в тексты
Второй мини-сценарий: еженедельный отчёт по маркетингу.
— Загружаете метрики/заметки → просите выделить тенденции, гипотезы, вопросы к данным, список решений на неделю.
Цифры не придумываем, выводы проверяем, но скорость осмысления вырастает.

Пересоберите свою ценность
Если вы специалист: смещайте роль к постановке задач, контролю качества, принятию решений, ответственности за результат.
Если вы предприниматель: стройте процессы так, чтобы скорость команды росла, а качество не падало.

Добавьте “страховку” в финансы и обязательства
Не из паники, а из здравого смысла: меньше жёстких расходов, больше гибкости, больше вариантов. Это совпадает с рекомендацией автора текста, но без драматургии конца света.